開餐廳創業，裝修一般佔起始成本超過 60% 以上，能否有效管理是影響成功的最要因素。而且，餐廳裝修只要一不留意就很容易出問題；帶來的影響，不單是要付出額外的時間和金錢，可能令開業時失了預算、經營困難，甚至錯過了開店的時機，令賺錢的生意變成蝕錢的生意。
那究竟有甚麼要注意呢？這部份我們先來討論一些裝修管理的概念。
餐廳裝修沒有劃一收費
每間裝修公司都有不同的專長，各有不同組成的團隊和合作網絡等。他們對某些裝修工程的部份，可能需要向外尋找幫忙；亦會因其他工程的時間、人手分配、材料來源等不同因素，有不同的價格。因此，同一個裝修工程，不同公司會有不同的成本，帶來的不同報價，當中的差額可達十萬元以上。
要真正做到比較價格，首先，你要訂定你對餐廳裝修的詳細規格和要求，再以相同的要求和規格各不同裝修公司要求報價，你會發現這個動作原來可為你節省一筆可觀的成本。
裝修不能不管理
裝修師傅的專業和分工，可以分得十分仔細。裝修公司或判頭每一天進行工程，也要計算各個師傅的工錢成本。如果因溝通或管理的原因出了問題，而要重來再造，實質上不會存在「拍硬檔」免費重新處理的情況。因此，餐廳老闆 (尤其是創業者) 將會是就裝修失誤，而承受最大損失的人。而且，餐廳裝修沒有劃一標準，會因應不同格局，營運需求和牌照考慮，有不同的設置。而且，還要注意各部份的裝修先後、搬運流程等。
像第一點差不多的情況：你要了解清楚並設定餐廳的營運方式和需要，以制定裝修的詳細規格和要求，再按各種執行上限制，盡量詳細制定裝修的流程和要點，才能避免失誤的情況。
開始前簽約, 列明仔細要求
最簡單的第一個問題：各個部份的裝修，包不包括材料費用？如未能採購指定的材料或有材料改動，誰承擔額外費用？為未溝通上的問題、避免爭拗，其實簽約時越仔細越好，最好是指定牌子、顏色型號，甚至是材料來源、價格。
第二個問題就是交場日期，要列明交場的「日子」是何年何月何日，不要以「日數」來計算，還有按進度付款的協議、付款方法、分段完成的日期等等。
跟進得足、管理得宜，是成功的關鍵
一般餐廳裝修管理，按一般工程的複雜程度和進度，最適合的做法是每兩三天到現場跟進情況，仔細了解和管理。除了跟進工程進度，還是考慮和裝修公司、裝修師傅的溝通方式和處理問題時的方法，才能管理妥當餐廳裝修，為餐廳的成功打好第一步的基礎。
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